Implementação da metodologia 5S no estoque de uma empresa de mineração.

Abstract

A gestão eficiente de materiais em indústrias de mineração garante a continuidade das operações e a redução de custos operacionais. Neste contexto, a implementação e utilização de sistemas de gestão da qualidade pode se tornar um diferencial competitivo, especialmente em setores que a organização e o controle rigoroso de estoques são fundamentais. Este trabalho explora a implementação da metodologia 5S, em um pátio de armazenamento de materiais de uma mineradora localizada em Minas Gerais. A pesquisa, de natureza qualitativa e aplicada, foi conduzida com o objetivo de otimizar a gestão de estoque, melhorar a organização dos materiais e reduzir desperdícios. O estudo envolveu a reestruturação do layout do pátio, a classificação dos materiais por áreas de aplicação e a padronização dos processos de armazenamento e movimentação. A metodologia 5S foi aplicada de forma sistemática para organizar o ambiente, melhorar a eficiência operacional e minimizar os custos associados ao gerenciamento de materiais. Os resultados evidenciaram melhorias significativas na organização do pátio e na eficiência do controle de estoques. A implementação do 5S contribuiu para a criação de um ambiente de trabalho mais organizado e seguro, com impacto positivo na produtividade e na redução de desperdícios. No entanto, desafios como a resistência à mudança por parte dos colaboradores e a necessidade de ajustes contínuos no layout foram identificados e abordados ao longo do processo. Assim, o estudo demonstra que a aplicação de ferramentas da qualidade, em especial o 5S, pode gerar benefícios na gestão de materiais em uma empresa de mineração, contribuindo para a sustentabilidade e a competitividade da organização.