Inovação na engenharia consultiva : um estudo de caso sobre a jornada de criação de uma spin-off corporativa.

Abstract

A inovação tornou-se um requisito essencial para a sobrevivência e o crescimento das organizações, inclusive em setores tradicionais como a engenharia consultiva. Uma das estratégias relevantes para fomentar essa inovação é o intraempreendedorismo, que pode culminar na criação de spin-offs corporativas, novas empresas que nascem a partir das ideias, recursos e talentos de uma empresa-mãe. Neste contexto, o presente trabalho tem como objetivo analisar como os recursos e o contexto da empresa-mãe moldaram o surgimento e o desenvolvimento de uma spin-off corporativa, originada de uma consolidada consultoria de engenharia localizada em Minas Gerais. Para isso, foi realizado um estudo de caso único, de natureza qualitativa e descritiva. A pesquisa identificou e mapeou a evolução da nova empresa ao longo de três fases (pré-separação, separação e pós-separação), analisando desde o contexto cultural e recursos que deram origem à ideia, passando pelos gatilhos e desafios da transição, até a caracterização do grau de autonomia e evolução do novo modelo de negócio, utilizando como lente de análise a Visão Baseada em Recursos (VBR). Os resultados revelam que o avanço dessa transição esteve atrelado ao que se diagnosticou como hibridismo estratégico: a spin-off evoluiu de uma forte dependência inicial na fase de pré-separação para uma configuração híbrida na separação, até alcançar maior autonomia na pós-separação. A nova empresa ganhou força ao herdar a credibilidade, o capital relacional e o suporte estrutural da organização de origem, ao passo que necessitava de autonomia operacional para competir no dinâmico mercado de tecnologia. Conclui-se que, no contexto do caso estudado, o equilíbrio entre o apoio da empresa-mãe e a autonomia da spin-off configurou-se como um elemento central para transformar a iniciativa interna em um negócio sustentável e competitivo.