SAF, mudança organizacional e liderança : um estudo de caso sobre o Cruzeiro Esporte Clube.

Abstract

O principal objetivo deste trabalho foi analisar o processo de mudança organizacional e de liderança decorrentes da transformação societária do time Cruzeiro Esporte Clube de Associação Civil para Sociedade Anônima de Futebol. Fundamentando-se em literatura sobre mudança organizacional, analisa até que ponto a adoção da nova forma jurídica impactou e teve a sua conclusão e andamento afetados pela reação à mudança de importantes stakeholders deste tipo de organização: os torcedores. Para isso a presente pesquisa se estruturou na forma de Estudo de Caso, cujos dados e evidências foram tecidos a partir de análise documental de reportagens e notícias sobre a situação do clube antes do processo de mudança organizacional e da análise de posts de torcedores e influencers do clube na rede social Twitter, antes e após a proposta de transformação societária. Os resultados sugerem que a mudança organizacional advinda da adoção da Sociedade Anônima de Futebol fora provocada por forças de natureza social, econômica e organizacional. Adicionalmente, que a reação afetiva positiva dos afetados pela mudança, torcedores, foi crucial no processo de tornar a mudança proposta efetiva, especialmente em razão dos efeitos que a mudança de liderança, também decorrente da criação da SAF do Cruzeiro, provocaram na percepção que esses importantes atores (torcedores) teriam no sucesso de todo o processo de implementação de uma Sociedade Anônima de Futebol.