Análise do processo de desenvolvimento de produtos de uma empresa de tecnologia a partir da metodologia Lean Startup.

Abstract

Inseridas em um mercado altamente competitivo, as empresas buscam otimizar constantemente seus processos afim de obter melhores resultados. Visando isso, as organizações vêm adotando cada dia mais, em suas gestões, métodos e práticas que visam um planejamento que seja mais assertivo durante a tomada de decisões. A partir deste contexto, o presente trabalho analisa como a metodologia lean startup pode ser aplicada na criação e manutenção de um negócio digital de forma pratica com maior possibilidade de êxito. A pesquisa é um estudo de caso exploratório, no qual os dados e informações foram coletados por meio de reuniões informais com o empreendedor. O estudo avalia a aplicação da metodologia através de um estudo de caso em uma startup de base tecnológica: Grandes Universitários. Na pesquisa foi observada cada etapa da construção da startup confrontando com as práticas da metodologia lean startup. Com os resultados obtidos no estudo do Grandes Universitários, foi possível perceber que a metodologia contribui diretamente para a criação e manutenção de uma empresa de base tecnológica, sobretudo nos estágios iniciais que são rodeados de incertezas.