Aplicação da metodologia SMED para otimização do tempo de setup em trocas de turno : uma pesquisa-ação aplicada à mineração.

Abstract

Este trabalho teve como objetivo analisar e otimizar o processo de troca de turno das equipes de manutenção de equipamentos pesados em uma mineradora localizada no Quadrilátero Ferrífero (MG), com foco na redução de tempos improdutivos e no aumento da disponibilidade das equipes para atividades de maior valor agregado. Para tanto, foi aplicada a metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die), originalmente desenvolvida para a redução de tempos de setup em ambientes fabris, adaptada ao contexto operacional da mineração. O estudo caracterizou-se como uma pesquisa-ação, de abordagem qualitativa, com etapas exploratórias e descritivas. A partir de observações diretas em campo, entrevistas com os envolvidos, filmagens e cronometragens, realizou-se o mapeamento do fluxo de atividades da troca de turno, identificando desperdícios associados a atrasos na disponibilização de documentação, movimentações desnecessárias, esperas não planejadas e ausência de padronização das atividades. A aplicação do SMED possibilitou a classificação das atividades em internas e externas, a conversão de tarefas administrativas em atividades externas, a reorganização e padronização das rotinas operacionais, bem como a implantação de recursos de gestão visual e sinalização sonora. Como resultado, observou-se uma redução de 50% no tempo total diário destinado à troca de turno, passando de 4h20 para 2h10, considerando as duas trocas realizadas ao longo do dia. Adicionalmente, foram verificados ganhos relevantes em termos de disponibilidade operacional, previsibilidade do processo e segurança das operações. Conclui-se que a adaptação da metodologia SMED para processos de apoio mostrou-se viável e eficaz, consolidando-se como uma ferramenta estratégica para a eliminação de desperdícios, o aumento da eficiência operacional e o fortalecimento da cultura Lean no setor mineral.