Análise da aplicação do Hoshin Kanri no planejamento estratégico do lean manufacturing.

Abstract

A evolução das organizações frente ao cenário competitivo do mercado impulsiona empresas a buscar metodologias e ferramentas capazes de assegurar diferenciação e maior competitividade. Para alcançar tais objetivos, o planejamento estratégico se revela como uma etapa fundamental, permitindo não apenas a definição clara de metas e direcionamentos, mas também o alinhamento preciso entre a visão de longo prazo e as operações do dia a dia. Por meio do planejamento estratégico, as empresas podem identificar oportunidades, mitigar riscos, adaptar-se às mudanças do mercado e aproveitar vantagens competitivas, consolidando assim sua posição e fortalecendo sua capacidade de inovação e resposta às demandas do mercado. Nesse contexto, o Hoshin Kanri se destaca como uma metodologia completa que se integra de forma orgânica ao planejamento estratégico. Essa abordagem japonesa tem como foco principal a tradução da visão estratégica em ações concretas e mensuráveis em todos os níveis verticais e horizontais. Assim, com o objetivo de revisar os principais conceitos associados a essa metodologia, este estudo se propõe a analisar, por meio da revisão da literatura, a aplicabilidade do Hoshin Kanri nas organizações. Pode-se concluir que a metodologia possui pontos fortes quando analisa-se a capacidade de alinhar estratégias organizacionais, promover uma cultura de melhoria contínua e facilitar a comunicação entre diferentes níveis da empresa. Por outro lado, também possui oportunidades que residem na necessidade de comprometimento de todos os colaboradores e de líderes capacitados.