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Campo Dublin CoreValorIdioma
dc.contributor.advisorLima, Hernani Mota dept_BR
dc.contributor.authorChaves, Hugo Drumond-
dc.date.accessioned2023-05-10T17:38:57Z-
dc.date.available2023-05-10T17:38:57Z-
dc.date.issued2023pt_BR
dc.identifier.citationCHAVES, Hugo Drumond. Aplicação da metodologia PDCA para otimizar o sistema de atendimento de uma emergência em uma empresa de mineração. 2023. 34 f. Monografia (Graduação em Engenharia de Minas) - Escola de Minas, Universidade Federal de Ouro Preto, Ouro Preto, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.monografias.ufop.br/handle/35400000/5543-
dc.description.abstractO propósito deste trabalho é explicitar a metodologia PDCA com aplicação no sistema de emergência de uma empresa de mineração. Ao longo do texto, são apresentadas algumas metodologias como PDCA, kaizen e SMART, e como foram desenvolvidos e calculados os indicadores de Tempo Resposta, Disponibilidade Física e Prontidão Operacional. Com o acompanhamento do processo foi possível identificar erros e falhas que impactavam no resultado final das equipes e com o trabalho em equipe foram propostas soluções que otimizaram o dia a dia e acabaram por serem replicadas em outras minas. Ao final do trabalho pode-se perceber uma melhora significativa nos indicadores além da obtenção de sucesso na meta planejada.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectKaizenpt_BR
dc.subjectTempo respostapt_BR
dc.subjectDisponibilidade físicapt_BR
dc.subjectProntidão operacionalpt_BR
dc.titleAplicação da metodologia PDCA para otimizar o sistema de atendimento de uma emergência em uma empresa de mineração.pt_BR
dc.typeTCC-Graduaçãopt_BR
dc.contributor.refereeSilva, José Margarida dapt_BR
dc.contributor.refereeBritto, Robson Eugênio dept_BR
dc.contributor.refereeLima, Hernani Mota dept_BR
dc.description.abstractenThe purpose of this work is to explain the PDCA methodology with an application in the emergency system of a mining company. Throughout the text, some methodologies such as PDCA, Kaizen, and SMART are presented, as well as how the Response Time, Physical Availability and Operational Readiness indicators were developed and calculated. Through the process monitoring, errors and failures that impacted the final results of the teams were identified, and with teamwork, solutions were proposed that optimized day-to-day operations and ended up being replicated in other mines. At the end of the work, a significant improvement in the indicators was noticed, as well as success in achieving the planned goal.pt_BR
dc.contributor.authorID18.1.1086pt_BR
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