Diretrizes para a elaboração de um manual de planejamento estratégico de empresas de pequeno e médio porte.

Abstract

O planejamento estratégico (PE) é compreendido como um tipo de técnica administrativa que analisa os aspectos da empresa de todos os âmbitos, sendo sensível à observação de pontos fortes e fracos, além das possíveis oportunidades e ameaças que se encontram presentes. Esses fatores são levados em consideração juntamente com a missão estabelecida pelo negócio, resultando em uma projeção de uma direção a ser seguida de forma que os objetivos sejam alcançados. Partindo dessas premissas, a presente pesquisa visa explorar as possibilidades teóricas sobre o planejamento estratégico dentro do universo das empresas de pequeno e médio porte, oferecendo diretrizes basilares para a criação de um plano consistente. Para tanto, a pesquisa se referencia nos parâmetros das revisões sistemáticas descritivas e de abordagem qualitativa. Neste sentido, verificou-se que o planejamento estratégico é essencial para que a empresa progrida corretamente e tenha mais chances de crescer e que a taxa de sobrevivência das organizações de pequeno e médio portes, além dos microempreendedores, correm risco de encerrar as atividades nos seus primeiros anos de fundação. De qualquer modo, alguns dos elementos identificados e que são basilares para um planejamento estratégico correto são: a estrututuração de uma equipe própria; a realização do diagnóstico estratégico da empresa; o estabelecimentos de valores, da missão e da visão; a realização da análise interna e externa da organização; e o alinhamento dos objetivos estratégicos.