Planejamento de obra : uma análise por meio da simulação Monte Carlo, PERT/CPM e corrente crítica.

Abstract

Em virtude da globalização, o mercado da construção civil inovou e buscou metodologias para melhorar a qualidade, diminuir prazos e custos. Sendo assim, surgiu a gestão de projetos composta por metodologias para otimizar os objetivos desejado pelas empresas. Em virtude disso, o presente trabalho busca analisar, por meio das ferramentas PERT/CPM, Corrente Crítica e Simulação Monte Carlo, o desenvolvimento de um planejamento em uma obra de revitalização. Em forma de estudo de caso de um cronograma real na obra de revitalização da Estação Ferroviária Monsenhor Horta. Neste contexto aplicou-se a análise comparativa entre os métodos PERT/CPM, Corrente Crítica e avanço real. Além disso, aplicou-se a análise de risco por meio da Simulação de Monte Carlo para verificação do cumprimento da duração prevista em contrato. Verificou-se que o método da corrente crítica é arriscado para esse tipo de obra devido as incertezas. Além disso, a realização das atividades do telhado em tempo seco e com a quantidade de mão de obra especializada fez com que a percentagem real esteja maior que a percentagem prevista. Ademais, com a identificação do caminho crítico foi possível executar a simulação Monte Carlo expondo que, na proposta para a finalização (semana 14), probabilisticamente, não era possível a finalização da obra em tempo contratual. Por fim, pelo fato de simular e antecipar os resultados, foi proposto a diminuição da folga proposta em cronograma para que haja o cumprimento da duração prevista em contrato sem afetar o custo e o recurso de mão de obra.