Construção enxuta: uma investigação sobre ferramentas e técnicas adotadas na região de Ouro Preto.

Abstract

Os mesmos fatores que exigiram uma reformulação empresarial no setor manufatureiro seriado após a globalização, não se fizeram sentir na construção civil em um primeiro momento. Neste setor, os empresários da construção no Brasil sempre dirigiam o foco de sua atenção basicamente para aspectos relacionados às especificações técnicas do projeto estrutural e arquitetônico, assim como marketing. Porém, nos últimos anos, essa situação mudou e a construção civil também teve que buscar soluções inovadoras por meio da adoção de novas práticas de gestão da produção. Dentre estas alternativas, pode-se destacar o Lean Construction (Construção Enxuta), um derivado da Lean Production (Produção Enxuta), que se apresenta como uma forma de gerir a produção na construção civil de forma a eliminar desperdícios. Neste sentido, esta pesquisa tem como objetivo identificar e analisar os métodos de gestão da construção adotados pelas construtoras da região de Ouro Preto e se elas utilizam ferramentas e técnicas presentes na construção enxuta. Para atingir este objetivo, foi realizado uma revisão sistemática da literatura internacional e identificado as ferramentas e técnicas lean mais comumente mencionadas e posteriormente foram realizados estudos de casos em construtoras da cidade de Ouro Preto por meio de realização de entrevistas semi-estruturadas. Dentre os resultados obtidos, destaca-se que a maioria das construtoras investigadas não utilizam métodos de gestão estruturados, sendo esta gestão baseada principalmente nas experiências profissionais dos gestores. Em relação às ferramentas e técnicas da construção enxuta adotadas pela maioria das construtoras investigadas, o uso delas ocorre de maneira mais intuitiva, sem relação com a adoção da filosofia na empresa. Dentre as mais comumente adotadas, quer seja de forma isolada ou em toda empresa, destacam-se: trabalho padronizado, 5S, just in time e reuniões diárias. Por outro lado, as menos conhecidas e utilizadas são: last planner system, kanban, poka-yoke e mapeamento de fluxo de valor. Embora os benefícios da filosofia enxuta, tais como aumento da produtividade, redução de desperdícios, defeitos e retrabalhos, aumento da qualidade de produtos e serviços tenham sido evidenciados pelos entrevistados; o alto custo de consultoria e/ou implantação, falta de funcionários qualificados e falta de conhecimento do uso de algumas ferramentas e técnicas foram apontadas como as principais barreiras para o uso de algumas delas, bem como a adoção da filosofia enxuta de maneira sistêmica.