Proposta de implantação da gestão estratégica de materiais em um hospital filantrópico de médio porte utilizando Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais e Classificação ABC.

Abstract

A administração de materiais visa maximizar a utilização dos recursos disponíveis na organização, de forma a atender ao cliente da melhor forma. Uma gestão estratégica de materiais auxilia na tomada de decisões e proporciona vantagens competitivas. Este estudo propõe a introdução da gestão estratégica de materiais no Almoxarifado de um hospital filantrópico de médio porte localizado na cidade de João Monlevade. É utilizada a classificação ABC para identificação dos itens que representam maior custo de compra, e o portfólio de materiais comprados pelo hospital é organizado utilizando uma Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais (MPEM). Trata-se de uma ferramenta utilizada para classificar os insumos em quatro diferentes grupos (componentes estratégicos, componentes competitivos, componentes de risco e componentes não críticos – um em cada quadrante da matriz) a partir do ponto de vista dos gestores da organização. O método se mostrou viável de ser aplicado na instituição, embora surpreendentemente tenham sido obtidos apenas componentes competitivos e não críticos.