Análise das manutenções preventivas e proposta de melhoria ao planejamento e controle de manutenção de equipamentos HME em uma empresa de mineração.

Abstract

Este estudo tem como objetivo analisar a aplicação de uma nova ferramenta, baseada do Mapa de 52 Semanas, instrumento utilizado para conhecimento da programação anual de manutenções preventivas em uma série de ativos, no planejamento e projeção de atividades de manutenção preventiva para equipamentos Heavy Mobile Equipments (HME) de uma empresa de mineração, visto que o tipo de operação apresentado pela mineração gera desgaste excessivo nos ativos móveis utilizados, ocasionando em maior frequência e necessidade de manutenções preventivas, visando evitar a ocorrência de falhas indesejáveis ao processo. Para isso, o estudo teve como fundamento teórico a manutenção e suas classificações, a gestão da manutenção e as funções, propriedades e objetivos do setor de Planejamento e Controle da Manutenção referente a atividade de mineração. Ademais, a metodologia aplicada ao trabalho foi através de um estudo qualitativo, estudo de caso e pesquisa bibliográfica, devido ao estudo ser realizado em relação a melhoria do processo de planejamento a médio prazo de manutenções preventivas de uma empresa, como também o método realizado ser dividido em passos, sendo eles a análise da atividade anual, análise das últimas atividades preventivas ocorridas, estudo da performance real dos equipamentos, a locação da duração de Backlogs previstos para execução, a análise das estratégias de manutenção e a realização das projeções das atividades preventivas para o mês estudado. Desta maneira, a formulação de uma proposta de melhoria para o setor de Planejamento e Controle da Manutenção permitiu aos setores de Manutenção e Operação maior controle sobre a previsão de manutenções preventiva de cada equipamento, em relação a duração e as tarefas a serem realizadas, como também domínio sobre a Disponibilidade Física (DF) de cada equipamento e frota, propiciando aos setores mais liberdade para alcançar as metas estabelecidas de perfuração para o ano, não interferindo na produtividade da empresa. Por meio desta análise, foi possível perceber o impacto do Cronograma em comparação com o uso do Mapa de 52 Semanas no planejamento de equipamentos HME, uma vez que as projeções realizadas a médio prazo se mantem em programações de curto prazo e os valores previstos de DF são utilizados pela Operação como base de dados para formulação do plano de perfuração da empresa.