Implantação efetiva de um sistema de controle dos tempos de paradas operacionais na britagem de uma usina polimetálica e aplicação de ferramentas de gestão para análise e otimização do processo.

Abstract

As paradas de produção impactam drasticamente na entrega dos resultados das mineradoras, e o correto mapeamento dessas paradas, sejam elas devido a manutenções eletromecânicas ou operacionais, permite a construção de indicadores assertivos e direcionamento para atuação nas causas raízes do problema. O presente trabalho teve seu escopo definido a partir do mapeamento de todas as paradas do circuito de britagem do complexo Morro Agudo da Nexa de forma macro e seleção de um problema a ser atacado com soluções que não envolvam custos. A coleta de informações foi feita utilizando o Software Access e as análises por meio do Excel e ferramentas de gestão, tais como gráficos de Pareto, relatórios para gestão à vista, diagrama Ishikawa e a metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control). Os motivos selecionados foram as paradas devido as trocas de turno. Com a correta identificação das causas raízes, foram aplicadas mudanças na rotina operacional, de modo que reduziu-se no primeiro mês aproximadamente 7,0% do tempo de paradas operacionais devido à troca de turno em relação ao tempo total e redução de 75% do tempo em relação as trocas de turno.