Proposta de diagnóstico estratégico para um microempreendimento de locação de suprimentos para eventos no Médio Piracicaba - MG.

Abstract

Inúmeras organizações de pequeno e médio porte fracassam em pouco tempo devido à falta de planejamento. Isso se deve ao fato de não se prepararem para ambientes cada vez mais dinâmicos, nos quais estão inseridas. Diante disso, o presente estudo possui como objetivo geral a elaboração de uma proposta de diagnóstico estratégico para um microempreendimento localizado na cidade de Rio Piracicaba – MG. Esta organização atua no ramo de locação de suprimentos para eventos. O trabalho decorreu-se através de uma abordagem qualitativa, onde o método selecionado foi o estudo de caso com objetivos exploratórios, através de uma natureza aplicada. Em relação às técnicas de coleta de dados, foram utilizados a observação direta e entrevistas realizadas com as partes envolvidas à organização. Através das análises dos dados evidenciou-se a carência de um planejamento formalizado ou do uso de ferramentas de gestão para a realização das atividades empresariais. A partir disso, com a finalidade de realizar um diagnóstico estratégico foram aplicadas as ferramentas: missão e visão do negócio, brainstorm, Análise SWOT e Forças de Porter. Assim, através do desenvolvimento da proposta, buscou-se evidenciar os benefícios que seriam concebidos ao instituir o planejamento dentro da organização. Alguns deles podem ser definidos, por exemplo, como a elaboração da missão, visão e valores, condizentes com a realidade do negócio. Além disso, foi possível identificar as forças externas e internas atuantes no negócio, o processo estratégico dentro da empresa e a estratégia que mais se aproxima das necessidades e anseios da organização. Por fim, ressalta-se a importância do planejamento estratégico para as organizações, visto que auxilia na identificação de informações sobre o ambiente em que estão inseridas e norteia as ações dos membros visando alcançar os objetivos organizacionais.