A aplicação da Matriz BCG em uma empresa produtora de mel.

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo o estudo da aplicação de uma das ferramentas do planejamento estratégico, a Matriz BCG, no contexto de uma pequena empresa no ramo alimentício. Estudos mostram que é importante a estruturação estratégica e que este, em geral, é um ponto deficiente em microempresas, devido à complexidade, o tamanho do empreendimento e à falta de informação. A literatura mostra que uma forma de compreender a empresa e auxiliar na estruturação estratégica é utilizar a Matriz BCG, também conhecida como Matriz de Crescimento-Participação, mas devido à sua complexidade e necessidade de informações, é pouco aplicada em microempresas e, por isso, foi feita sua aplicação na realidade da organização para que se tornasse possível compreender seus resultados diante do cenário competitivo atual no qual a empresa estudada se encontra. O estudo foi realizado com base em uma abordagem qualitativa e de caráter exploratório, realizada através de entrevistas, coleta e análise dos dados históricos e observação participante realizada durante visitas à empresa. A aplicação da matriz teve como objetivo a análise dos produtos ofertados pela empresa para determinação da viabilidade de sua produção. Como resultado, observa-se que a aplicação da Matriz BCG pode auxiliar na gestão de portfólio também de microempresas ao indicar análises que ajudem a empresa a decidir com base em dados que justifiquem suas escolhas. Este estudo também evidencia a importância do planejamento estratégico como base e direção para realizar as decisões.