Retenção e valorização profissional : um estudo com gestores de uma industria química.

Abstract

Valorizar e manter os profissionais talentosos dentro da organização se tornou obrigação, as pessoas não podem ser vista como simples recursos ou meros suprimentos para um processo, o capital humano passa a ser o principal ativo de uma empresa contemporânea. Quando existem estratégias bem organizadas e definidas, a perda destes profissionais que são importantes para a continuidade dos planos estratégicos pode gerar sérios danos aos resultados da instituição. Nesse sentido, o objetivo do trabalho foi analisar quais são os principais desafios do processo de retenção e valorização profissional em uma indústria química, sob a ótica de um grupo de gestores. Para entender melhor este contexto e suas variáveis, conduziu-se uma pesquisa de natureza qualitativa, aplicada a partir de um questionário contendo cinco perguntas dissertativas e o teste de evocação de palavras, baseado na teoria de representações sociais. Os gestores relacionaram valorização do empregado e retenção de talentos com oportunidade e reconhecimento. Termos como treinamento, suporte e conhecimento aparecem nas respostas como aspectos de desenvolvimento pessoal. Quando a empresa disponibiliza ou facilita o acesso ao treinamento os profissionais são mais propensos a ser leais e aplicar todas as suas habilidades recém desenvolvidas para o sucesso da organização.