A sociedade do espetáculo e a Samarco : uma análise crítica para além da metáfora.

Abstract

Este trabalho analisou as manifestações organizacionais espetaculares desempenhadas pela mineradora Samarco, durante o primeiro ano após o rompimento da Barragem de Fundão, em 2015. Compreende-se que a análise dos espetáculos organizacionais permite o desvelar dos limiares ultrapassados da metáfora, seu deslocamento da naturalidade esperada das interações sociais espontâneas ou estratégicas e sua transformação em verdadeiras manifestações espetaculares e cênico-teatrais. Como objetivo central desta pesquisa, buscou-se compreender como ocorreram os processos de interseção entre a célula teatral de Burnier (2002) e Pavis (1999) e a prática efetiva da gestão, desvelando os intrincamentos críticos simbólicos presentes nas organizações. Partiu-se de um pressuposto epistemológico que analisa a prática organizacional contemporânea, a partir da espetacularização e teatralização das interações sociais. Tal pressuposto permite apreender a realidade como produto de um processo histórico de solidificação de técnicas construídas no limiar entre a realidade e a representação teatral. Utilizou-se uma abordagem metodológica conclusiva descritiva do tipo qualitativa, na qual a partir do procedimento de coleta de dados do tipo desk research realizou-se a descrição da relação entre os espetáculos organizacionais da Enron apresentados por Boje et al (2004) e os espetáculos desempenhados pela Samarco, após o rompimento da Barragem de Fundão, sob a perspectiva dos estudos organizacionais críticos. Entre os resultados da análise estão as aproximações entre a conceituação dos espetáculos Concentrado, Difuso, Integrado e Mega (BOJE et al, 2004) e as ações da empresa Samarco, além de apreender elementos que permitem a compreensão dos modelos da sociedade do espetáculo para além da simples metáfora organizacional.