Uma proposta de planejamento estratégico para uma microempresa do ramo imobiliário.

Abstract

O presente trabalho tem como proposta a elaboração de um planejamento estratégico para uma microempresa inserida no ramo imobiliário, a qual não há definido nenhum conceito ou plano, visando sua reestruturação e readequação ao mercado. A partir de uma abordagem qualitativa, realizou-se um estudo exploratório por meio de entrevistas e análises dos ambientes, utilizando a matriz SWOT, para a compreensão das características da organização e do mercado. Posteriormente, construíram-se os planos de ação por meio da ferramenta PDCA, relacionado cada objetivo definido para a empresa, com o foco nas áreas que não foram desenvolvidas na organização, mas são essenciais, como marketing, tecnologia, planejamento e controle. Por fim, espera-se que o planejamento estratégico possa conferir competitividade para a organização e auxilie a compreender sua posição no mercado, bem como possa ser adaptado às organizações de porte e mercado distintos. Ressalta-se a importância do planejamento como norteador e da ferramenta da qualidade PDCA como auxílio na mudança da cultura organizacional benéfica em longo prazo.