Uma análise da liderança a partir das percepções de líderes recém-promovidos a cargos de chefia e seus subordinados.

Abstract

Na atualidade, existem diversas teorias sobre liderança. Pouco se discute, todavia, a respeito das dificuldades dos indivíduos que foram recentemente promovidos a cargos de chefia, que exigem que eles desempenhem uma função de liderança. Neste contexto, definiu-se como objetivo de pesquisa analisar as percepções de profissionais recém-promovidos a cargos de chefia e de seus subordinados, relativas à liderança exercida. Para atingir tal objetivo, foram realizadas entrevistas de profundidade com quatro profissionais recém-promovidos a cargos de chefia e oito subordinados, dois ligados à cada chefe entrevistado, todos eles funcionários de uma cooperativa. Ao analisar as entrevistas conduzidas, ficaram evidenciadas algumas divergências na percepção de líderes e liderados. No decorrer das entrevistas, constatou-se também que existe uma falha no preparo de alguns líderes. Por fim, verificou-se que, ao optar pelo recrutamento interno, promovendo seus funcionários a cargos de chefia, a organização estudada consegue estimular seus empregados. Todavia, é necessário ressaltar que, quando o funcionário não tem conhecimento do trabalho que vai gerir, pode enfrentar dificuldades para ser aceito como líder por seus subordinados.