Planejamento estratégico e gestão de crises : um estudo multicaso de empresas de construção civil ligadas à mineradora Samarco S/A.

Abstract

Neste estudo foi discutido o processo de sustentação das empresas do ramo de construção civil que mantinham contrato com a Samarco Mineração em Mariana – Minas Gerais em novembro de 2015, época em que ocorreu o rompimento da barragem de Fundão, maior desastre ambiental na história mundial nos últimos cem anos. A catástrofe, além de causar mortes e uma enorme devastação ambiental, desencadeou crise financeira na região. Como consequência do ocorrido, houve paralisação das atividades da mineradora Samarco e suspensão do contrato de suas prestadoras de serviço, inclusive das construtoras civis, que são objeto de estudo deste artigo. O objetivo do artigo foi discutir o comportamento das empresas inseridas nesse contexto sob a ótica dos gestores, observar a importância da utilização da ferramenta planejamento estratégico nas organizações pesquisadas e analisar tal planejamento em relação ao processo decisório em um momento de crise. Para isso foi realizada pesquisa qualitativa com os gestores das empresas estudadas através do uso de questionários e posterior análise de conteúdo. Através dessa análise foi possível compreender a relevância da utilização