Construindo carreiras : questões de gênero no desenvolvimento profissional rumo à liderança na mineração.

Abstract

A mineração é historicamente marcada pela predominância masculina, tanto na força de trabalho quanto nos cargos de liderança. Ainda que iniciativas de diversidade e inclusão venham ganhando espaço no setor, a ascensão feminina a posições de gestão permanece cercada de desafios específicos, muitas vezes distintos daqueles enfrentados pelos homens. Nesse contexto, compreender como se constroem as trajetórias de carreira de homens e mulheres em cargos de liderança na mineração torna-se relevante para identificar avanços já conquistados e barreiras que ainda persistem. Este estudo objetiva analisar e comparar as trajetórias de carreira de homens e mulheres em cargos de liderança no setor da mineração, buscando identificar semelhanças e disparidades no processo de desenvolvimento e ascensão profissional. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, de caráter descritivo, conduzida por meio de um estudo de caso com profissionais atuantes no setor mineral. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas com homens e mulheres em cargos de liderança, selecionados pela técnica de amostragem bola de neve. Os dados foram analisados por meio da análise de conteúdo de Bardin (2016), organizados em categorias referentes às vivências profissionais, ao acesso a promoções e à equidade de oportunidades, ao clima organizacional, ao reconhecimento e à valorização profissional, e às barreiras de gênero. Os resultados evidenciaram que homens e mulheres apresentam percepções semelhantes quanto às oportunidades de desenvolvimento e ao reconhecimento profissional oferecidos pelas organizações. No entanto, foram identificadas diferenças significativas na forma como as trajetórias de ascensão são vivenciadas: enquanto os homens relataram ausência de obstáculos relacionados ao gênero e maior percepção de igualdade nos processos de promoção, as mulheres apontaram barreiras estruturais, manifestações de machismo, discriminação velada e a necessidade de adotar posturas mais assertivas para legitimar sua liderança. Conclui-se que, apesar dos avanços em diversidade e inclusão no setor mineral, o aumento da presença feminina em cargos de liderança não é suficiente, por si só, para superar as desigualdades de gênero, sendo necessária a adoção contínua de práticas organizacionais voltadas à promoção da equidade.