Análise sobre o planejamento estratégico de lojas de açaí em Mariana/MG.

Abstract

Diante dos dados sobre a quantidade e a importância econômica das micro e pequenas empresas no Brasil que foram abertas nos últimos anos, em comparação aos dados do IBGE (2013) sobre a taxa de continuidade das mesmas, que mostra que mais da metade delas fecha após completar quatro anos de funcionamento. Surgiu-se a necessidade de estudar de que forma esse tipo de empresa formula suas estratégias competitivas e se posiciona no mercado, a fim garantir a sua sobrevivência. Para tanto, foram objetos de pesquisa duas pequenas empresas que competem diretamente no mesmo mercado no centro da cidade de Mariana/MG. A abordagem metodológica foi a qualitativa descritiva exploratória, e os dados foram coletados através de entrevistas com roteiro semiestruturado. Para analisar os dados das entrevistas e definir os pontos principais de análise, foram utilizadas como referência a Teoria das Estratégias Genéricas de Porter, de 1986. Verificou-se que as empresas analisadas possuem estratégias competitivas formuladas de acordo com sua realidade, o que garante um posicionamento bem definido onde cada uma delas consegue liderar em um aspecto e abocanhar uma parcela diferente do mesmo mercado, o que pode significar um tempo de sobrevivência maior para as duas empresas analisadas.