Aplicação dos conceitos de 5s em uma indústria siderúrgica de grande porte.

Abstract

Devido ao fato do mercado estar cada vez mais competitivo no setor siderúrgico e com clientes que demandam sempre um alto nível de qualidade nos produtos adquiridos, as organizações precisam se adaptar e aprimorar seus processos para continuar ativas e competitivas no mercado. Desta forma, o presente trabalho apresenta a implantação da metodologia 5S em um galpão de laminação de uma indústria siderúrgica. Para aplicação de tal metodologia, foi utilizada a ferramenta CEDAC (Cause and Effect Diagram with Addition of Cards). Ferramenta esta que se baseia no diagrama de causa-efeito, porém possui o diferencial de adição de cartões. A partir do uso desta ferramenta, juntamente com a colaboração das pessoas envolvidas no processo, foi possível identificar problemas por meio da metodologia 5S no setor produtivo da empresa. Posteriormente, um plano de ação foi criado e executado para resolver tais problemas, o que tornou o ambiente de trabalho mais seguro e agradável para a execução das atividades.