Estruturação do modelo de negócio para uma startup de consultoria do setor de mineração.

Abstract

A gestão de rejeitos na mineração representa um desafio estratégico e operacional, impactando a segurança das operações, a conformidade regulatória e a sustentabilidade ambiental. A crescente necessidade por soluções inovadoras evidencia a importância de um modelo de consultoria eficiente para auxiliar mineradoras na otimização da disposição de rejeitos. Este estudo tem como objetivo estruturar um modelo de negócio para uma startup especializada na gestão de rejeitos, utilizando o Business Model Canvas (BMC) para a formulação da proposta de valor, segmentação de mercado e estrutura operacional. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa e exploratória, baseada na aplicação de questionários a profissionais do setor e entrevistas com especialistas, buscando compreender os desafios da gestão de rejeitos e os critérios de contratação de consultorias. Os resultados apontam a carência de consultorias qualificadas, os altos custos operacionais e a resistência à adoção de novas tecnologias como principais barreiras, mas também destacam a demanda crescente por soluções inovadoras e eficientes. Com base nesses achados, foi estruturado um modelo de negócio diferenciado, fundamentado no uso de tecnologias avançadas, como os softwares MUK3D e GoldSim, além da oferta de treinamentos técnicos para capacitação de equipes. O modelo de precificação adotado será por projeto, proporcionando previsibilidade financeira e sustentabilidade ao negócio. A análise financeira confirmou a viabilidade do empreendimento, evidenciando um potencial significativo de rentabilidade e alinhamento às exigências regulatórias do setor. Conclui-se que a implementação do modelo de negócio pode contribuir para a modernização da gestão de rejeitos na mineração, promovendo um mercado mais eficiente e sustentável. A startup tem potencial para se consolidar como referência no setor, atendendo demandas regulatórias e operacionais. Como estudos futuros, recomenda-se avaliar a aceitação do modelo no mercado e adaptar a proposta conforme a evolução das necessidades do setor mineral.