Proposta de planejamento estratégico para uma microempresa do setor de comercialização de energia renovável.

Abstract

Entre as boas práticas para garantir à uma organização o diferencial competitivo e um posicionamento estratégico no mercado estão as definições de objetivos, metas e estratégias. Desse modo, o presente estudo apresenta uma proposta de planejamento para uma microempresa do setor de comercialização de energia renovável, visto que a ausência de métricas para resultados e estratégias para alcançar os objetivos geraram um impacto negativo para o desenvolvimento e desempenho da organização. Como metodologia de pesquisa, a abordagem adotada pode ser classificada como qualitativa, onde o método científico foi o de estudo de caso. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas informais com todos os membros da organização e análise documental. A elaboração do planejamento estratégico foi baseada em etapas conceituadas como fundamentais pela literatura, considerando as propriedades e necessidades da empresa em estudo. A autora utilizou a matriz SWOT para identificar fatores e influências internas e externas à organização, viabilizando os diagnósticos ambientais e organizacional para definir os objetivos e metas estratégicos. Em seguida, aplicou-se a matriz Ansoff para auxiliar na definição das estratégias através da identificação de oportunidades e desenvolvimento no mercado. A construção do plano de ação foi realizada por meio da metodologia SMART, a fim de auxiliar a definição das ações para a implementação do planejamento proposto. Por fim, como resultado do direcionamento estratégico apresentado à organização, espera-se fortalecer a cultura organizacional, aumentar a notoriedade da marca e melhorar os resultados de vendas.