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http://www.monografias.ufop.br/handle/35400000/4875
Registro completo de metadados
Campo Dublin Core | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | Souza, Clarisse da Silva Vieira Camelo de | pt_BR |
dc.contributor.author | Domigues, José Fernando Scarlati | - |
dc.date.accessioned | 2022-11-25T19:39:09Z | - |
dc.date.available | 2022-11-25T19:39:09Z | - |
dc.date.issued | 2022 | pt_BR |
dc.identifier.citation | DOMINGUES, José Fernando Scarlati. Estudo de caso : controle dos custos aplicado à uma obra de infraestrutura.. 2022. 69 f. Monografia (Graduação em Engenharia Civil) - Escola de Minas, Universidade Federal de Ouro Preto, Ouro Preto, 2022. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://www.monografias.ufop.br/handle/35400000/4875 | - |
dc.description.abstract | Com um mercado competitivo e que movimenta grande porcentagem do PIB no Brasil, a construção civil busca evoluir junto ao mercado cada vez mais inovador e automatizado. Nesse contexto, o gerenciamento das construtoras em busca da adequação a competitividade com obras de melhor qualidade, entregas dentro do prazo estipulado e custo reduzido promovem um desenvolvimento e aprimoramento para que o mesmo ocorra. O movimento de inovação trouxe a implementação de sistemas mais integrados, monitoramento constante da produção, planejamento elaborado e detalhado, um controle de custo e prazos rígidos, entre outras. Tais ferramentas permitiram uma busca por ações que aumentem a eficiência, produtividade, velocidade em tomadas de decisões etc. A eficiência se tornou um diferencial e uma forma das empresas sobreviverem há um mercado cada vez mais carente de recursos e restrições. Desse modo, o setor de controle, em conjunto com o planejamento, surge como necessário para um controle rígido de todas as etapas do projeto, buscando reduzir perdas, atrasos e desvios que possam comprometer o cronograma físico-financeiro da empreita. O controle de custo e de produção utilizando-se de ferramentas como um sistema integrado de gestão, sistema de monitoramento (apontamento), análises semanais e mensais foi aplicado em uma obra de infraestrutura de grande porte e detalhado no estudo de caso a seguir. Os desvios e ações encontrados comprovam a necessidade da existência de um setor de controle, onde o processo de controle deve ser contínuo e direcionado conforme os desvios encontrados, atividades financeiramente mais representativas ou o planejamento realizado. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.subject | Administração da produção - controle de custo e da produção | pt_BR |
dc.subject | Administração da produção - planejamento | pt_BR |
dc.subject | Sistema Integrado de Gestão - SIG | pt_BR |
dc.subject | Controle automático - sistema de monitoramento | pt_BR |
dc.subject | Indicadores - indicadores de tecnologia | pt_BR |
dc.title | Estudo de caso : controle dos custos aplicado à uma obra de infraestrutura. | pt_BR |
dc.type | TCC-Graduação | pt_BR |
dc.contributor.referee | Souza, Clarisse da Silva Vieira Camelo de | pt_BR |
dc.contributor.referee | Guimarães, Irce Fernandes Gomes | pt_BR |
dc.contributor.referee | Campos, Fernando Antônio Borges | pt_BR |
dc.contributor.authorID | 15.1.1288 | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Engenharia Civil |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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