Aplicação de um modelo de portfólio de compras no suporte a gestão de matérias-primas em uma usina siderúrgica de grande porte.

Abstract

A categoria de matérias-primas representa um dos mais altos custos dentro dos recursos financeiros das áreas de compras das organizações. Em decorrência desse fator, é necessário por vezes atenção extra com a gestão de estoques da organização, o que traz custos fixos relativos a esse processo evidenciando a importância de um sistema de controle eficaz junto a esse tipo de produto. Nesse contexto, a metodologia de Strategic Sourcing, a qual busca sempre a aquisição avaliando o menor custo total de propriedade, tem sido cada vez mais aplicada pelos compradores dentro das empresas, já que essa considera a realização de aquisições que avaliam todos os custos embutidos do processo de compra. O objetivo deste trabalho é aplicar um modelo de portifólio de compras de matérias-primas para a organização em estudo, que foi desenvolvido dentro da uma indústria siderúrgica no interior do estado de Minas Gerais, especificamente na área de compras dessa organização. Através de um estudo de caso se aplicou a matriz estratégica de compras de Kraljic, que se desdobra em estratégias de relacionamento diferentes para cada produto categorizado dentro da mesma. O estudo se justifica devido a possibilidade de tornar próxima a relação junto aos fornecedores críticos do processo estudado, gerando foco justamente nos itens mais importantes dentro desse portifólio de compras. Como resultado principal do trabalho, houve a categorização de uma lista de itens utilizada na área de compras em estudo, o que gera ao comprador uma possibilidade de aplicar estratégias diferentes de relacionamento com cada fornecedor da cadeia de suprimentos em que a siderúrgica está inserida.