Análise da aderência do modelo business model canvas - BMC em startups de aplicativos móveis.

Abstract

No cenário atual, em que a tecnologia e inovação se fazem cada vez mais presentes, o mercado tem vivenciado um fenômeno progressivo que são as startups, empresas que representam novas configurações organizacionais. A manifestação desse fenômeno fez surgir uma crescente demanda por modelos e ferramentas de gestão apropriados ao contexto de startups e, consequentemente por estudos para analisar sua adequabilidade. Dentre os modelos desenvolvidos com propósito de responder a dinâmica do contexto de startups, o modelo de negócios Business Model Canvas (BMC) mostra-se como uma alternativa, devido a sua fácil aplicabilidade e natureza intuitiva. Entretanto, existem poucos estudos que exploram a aplicabilidade do BMC no contexto de startup. Diante desta lacuna, definiu-se como objetivo de pesquisa analisar o nível de aderência aos componentes do modelo BMC como ferramenta de gestão para as startups desenvolvedoras de aplicativos móveis (App) sediadas no estado de Minas Gerais. Para contemplar esse objetivo, foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa e descritiva, cuja estratégia central para a condução do estudo de campo foi a realização de um conjunto de entrevistas semiestruturadas. Através dos dados coletados em seis startups de App, observa-se que dos nove componentes do modelo BMC, cinco deles, foram aplicados por todos os entrevistados. A análise de aderência do modelo BMC indicou ainda uma estreita ligação de seis dos nove componentes do modelo com as práticas de gestão adotadas por parte startups de App. Portanto, o modelo BMC revela-se aderente ao contexto de startups analisado e confirma-se uma ferramenta de gestão inteligível de aplicação intuitiva.