Seis sigma : aplicação da ferramenta como uma alternativa estratégica na redução dos gastos com perfuração e desmonte.

Abstract

O presente trabalho compreende um estudo exploratório acerca das oportunidades de melhoria nas operações de perfuração e desmonte em uma empresa de mineração de ferro a céu aberto. Tais atividades possuem extrema relevância na variação dos custos das operações de mina, principalmente pela associação direta com a qualidade de fragmentação do material. Com a aplicação da ferramenta Seis Sigma, subsidiada pelo ciclo PDCA, o propósito de desenvolvimento do trabalho baseou-se na redução de gastos do processo de perfuração e desmonte, com foco nos insumos de detonação e gastos com manutenção das perfuratrizes operantes nas três minas de estudo. Com base na identificação do problema, a análise estatística realizada acerca de cada estratificação permitiu a definição de uma meta global: reduzir a média do gasto unitário com o processo de perfuração e desmonte de R$0,79/t para R$0,71/t. Metas específicas para cada tipo de gasto também foram traçadas por meio da análise do fenômeno. A identificação e a tratativa dos desperdícios observados, bem como as mudanças no controle do processo propiciaram um alcance da meta acima do esperado. Dessa forma, a implantação das ações propostas resultou em ganhos qualitativos e quantitativos, na ordem de R$1.600.000,00 no período de verificação.