Implementação da gestão de custos como uma ferramenta estratégica em uma organização do setor de autopeças de Minas Gerais.

Abstract

Este trabalho objetiva a elaboração do plano de gestão de custos para uma organização prestadora de serviços de reparação de veículos, localizada no estado de Minas Gerais, a partir do mapeamento dos custos da organização; a criação do plano de contas no sistema de gestão da empresa; e a proposição de critérios de melhorias nos mecanismos de gestão, considerando as condições reais de operação. Para tanto, um levantamento bibliográfico sobre o assunto, combinado com um procedimento de coleta de dados é estabelecido visando conhecer a estrutura organizacional e analisar o seu desempenho em relação ao uso dos recursos. Considerando as particularidades da empresa, o princípio de custeio por absorção total combinado com os métodos RKW e ABC é adaptado e integrado ao sistema de informação da organização, de tal forma a permitir avaliar o desempenho dos custos dos produtos e dos serviços, respectivamente. Finalmente, diferentes estratégias de redução de custos são apresentadas visando melhorar a eficiência financeira e contribuir para a sistematização do procedimento de fixação de preços dos produtos e serviços