Estudo de caso do processo de compras de suprimentos em uma empresa de construção civil da cidade de Mariana-MG.

Abstract

A gestão de obras é um processo complexo que envolve a supervisão e coordenação de todos os aspectos de um projeto de construção, desde a concepção até a conclusão. Isso inclui o planejamento, controle de custos, gerenciamento de cronogramas, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de qualidade e garantia de conformidade com as regulamentações e normas. A administração nas companhias da construção civil cada vez mais tem demandado a adoção de procedimentos e técnicas de gerenciamento nas mais diversas áreas para alcançar controle, circunstâncias melhores para a tomada de decisões e, com isso, obter uma vantagem competitiva. O objetivo do presente trabalho é analisar o planejamento do processo de compras de suprimentos em uma empresa de construção civil, situada na cidade de Mariana -­ Minas Gerais, e propor sugestões de melhorias para atender o cumprimento do cronograma, devido à melhoria no procedimento da cadeia de compra de insumos. Foram identificadas as responsabilidades de cada setor que atuam no processo de compras da empresa, analisando-­os no trabalho e propondo melhorias em algumas etapas do processo. O estudo revelou a necessidade de padronização de processos, diálogo entre os setores e de controle das etapas. Foram sugeridas soluções aos problemas elencados. Concluiu-­se, então, que a organização entre setores e o planejamento prévio das solicitações são fundamentais para assegurar que todas as aquisições dos materiais de construção sejam realizadas dentro do prazo e orçamento da obra.